你要是刚接手一个老站，别急着大改。先观察一个月，看看数据再说。
服务内容和模式
我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
接着说。
后来才发现，筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。
- 同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
- 看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。这点挺重要。
合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
这个细节挺关键。
有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。
中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。真遇到就明白了。
报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
- 看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。别等出问题才想起来。
- 挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。
你先记住这个。
- 别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
- 比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
换个说法，问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。
找人合作要注意
听起来简单，沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。
别嫌我啰嗦。
- 问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。
- 规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。
合作方的官网链过来，比随便找个链接有用得多。相关性才是关键。
后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
顺便提一句，用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。别等出问题才想起来。
老实说，内容里承诺做不到的东西，是最容易引发后续麻烦的。写的时候手要紧一点。这点挺重要。
行业媒体的报道、协会的收录，这些都是实打实的背书，能争取就争取。
我自己踩过，想被摘用，就得有一两句能独立成立的结论，这是我最直观的感受。
我不太建议一个人又写又审。新鲜的眼睛能看出写的人看不出的问题。我觉得值这个功夫。
数据要标来源。没出处的数据，读者心里会打个问号。
说实话，别怕表达观点。模棱两可的内容，谁都不爱看。
搜索见效的周期，一般短则十来个月，长的话半年往上。这个要有心理准备。
抄内容这条路走不远，大家都一样的东西，凭什么选你。
我判断一篇内容行不行，就看它有没有具体到数字和场景。全是形容词的，基本没戏。
用脚本动态生成内容的页面，抓取方不一定看得见，这点要测试。真遇到就明白了。
「附近」「哪家」这种词，是典型的本地意图，页面得有位置和服务范围。真遇到就明白了。
有个细节，汇报数据抓三个点就够了：量、来源、转化。
这事吧，那些搜索量小的长词，加起来实际上很可观，而且来的人更精准。
我记得，有段时间没效果很正常。我自己的经验是，最难的就是前面那一两个月。
我觉得接下来比的不是谁写得多，而是谁的内容能被信任、被引用。
别跟别人比。行业不同、基础不同，比来比去只会影响自己的节奏。
还有人特别在意排名截图。排名是结果，不是目的，盯着它没用。
品牌词被搜得多不多，其实是衡量知名度的好指标。这个数据我每个月都会看。
抢大词成本高，先算算投入产出，别硬上。
不少西安本地的站点，上线之后就再没管过。这种状态想有流量，挺难的。
真实的用户反馈和案例，比任何自述都有分量。
每个地方的竞争环境不一样，别照抄别人的经验。
合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。
写完了。有些话说得直，别介意。